{"id":21964,"date":"2025-05-27T09:11:35","date_gmt":"2025-05-27T07:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cabf.eu\/rayon-de-magasin"},"modified":"2025-05-27T09:11:40","modified_gmt":"2025-05-27T07:11:40","slug":"rayon-de-magasin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cabf.eu\/pt-pt\/rayon-de-magasin","title":{"rendered":"Estantes para lojas: defini\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<p>O termo <em>corredor de loja<\/em> refere-se a uma sec\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de um ponto de venda onde os produtos da mesma categoria s\u00e3o agrupados. Quer sejas um cliente a percorrer os corredores de um supermercado ou um gestor de supermercado, \u00e9 essencial compreender o que \u00e9 um departamento e como organiz\u00e1-lo. Um departamento bem gerido torna mais f\u00e1cil para os clientes encontrarem os artigos que procuram, ao mesmo tempo que maximiza as vendas da loja.    <\/p>\n\n<p>Neste artigo, vamos definir exatamente o que \u00e9 um departamento, explicar o seu papel na grande distribui\u00e7\u00e3o e, em seguida, apresentar alguns conselhos pr\u00e1ticos sobre <strong><a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/pt-pt\/category\/gestao-de-supermercados\">gest\u00e3o de <\/a>departamentos<\/strong> e <strong>merchandising<\/strong> para otimizar a organiza\u00e7\u00e3o e a rentabilidade destas \u00e1reas-chave. Tamb\u00e9m analisaremos o papel do <strong>diretor de departamento<\/strong>, que desempenha um papel fundamental para garantir que os departamentos s\u00e3o geridos corretamente nas lojas. <\/p>\n\n<h2>O que \u00e9 uma sec\u00e7\u00e3o de loja?<\/h2>\n\n<p>Um <strong>departamento de loja<\/strong> \u00e9 uma parte delimitada de uma loja onde s\u00e3o expostos e vendidos produtos da mesma natureza ou utiliza\u00e7\u00e3o. Nos supermercados, existem dezenas de departamentos, cada um correspondendo a uma gama diferente de produtos (mercearia, t\u00eaxteis, electrodom\u00e9sticos, etc.). Por exemplo, existe um departamento de padaria, um departamento de frutas e legumes, um departamento de higiene, etc. Em termos pr\u00e1ticos, \u201cum departamento \u00e9 uma \u00e1rea de vendas que agrupa os produtos por temas\u201d. Assume frequentemente a forma de um longo corredor com prateleiras (chamadas <em>lin\u00e9aires<\/em>) de cada lado, onde os artigos (como os da nossa <a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/pt-pt\/prestation\/produits-belle-france\">marca Belle France<\/a>) est\u00e3o dispostos. Nos <a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/pt-pt\">supermercados<\/a>, estes corredores podem estender-se por dezenas de metros e conter centenas de produtos.     <\/p>\n\n<p>Cada departamento \u00e9 geralmente colocado sob a responsabilidade de pessoal dedicado. Os maiores supermercados empregam um <strong>gestor de departamento<\/strong> (tamb\u00e9m conhecido como gestor de piso) e uma equipa de<strong>pessoal de piso<\/strong> ou de autosservi\u00e7o para gerir cada categoria de produtos. O gestor de departamento \u201cgere e supervisiona uma equipa dentro de um departamento especializado\u201d, com o objetivo de <em>\u201cgerar tr\u00e1fego e aumentar as vendas\u201d<\/em> nesse departamento.    <\/p>\n\n<p>Na pr\u00e1tica, <strong>o chefe de departamento<\/strong> assegura a boa gest\u00e3o da sua \u00e1rea: garante que o departamento seja sempre atraente, corretamente abastecido e bem organizado. \u00c9 o <em>elo de liga\u00e7\u00e3o essencial<\/em> entre a estrat\u00e9gia da loja e a sua aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica no local de venda. <strong>Os assistentes de prateleiras<\/strong> s\u00e3o respons\u00e1veis pela arruma\u00e7\u00e3o quotidiana das prateleiras, pela marca\u00e7\u00e3o dos produtos (etiquetagem dos pre\u00e7os), pela coloca\u00e7\u00e3o dos produtos na vitrina e no linear e pelo aconselhamento de primeiro n\u00edvel aos clientes. Em suma, um departamento de loja corresponde a uma categoria de produtos claramente identificada, gerida por uma equipa dedicada, com o objetivo de apresentar a gama da forma mais coerente e atractiva poss\u00edvel.   <\/p>\n\n<h2>O papel e a import\u00e2ncia de um departamento bem gerido<\/h2>\n\n<p><strong>Porqu\u00ea dar tanta aten\u00e7\u00e3o a um departamento?<\/strong>  Muito simplesmente porque o departamento \u00e9 a unidade b\u00e1sica na organiza\u00e7\u00e3o de uma loja e determina a experi\u00eancia de compra. Para o cliente, uma sec\u00e7\u00e3o clara e bem organizada torna o percurso na loja mais f\u00e1cil: os produtos s\u00e3o f\u00e1ceis de encontrar e a oferta \u00e9 apresentada de forma l\u00f3gica. Para os retalhistas, um departamento bem organizado significa mais vendas. De acordo com v\u00e1rios estudos, quase <strong>70% das decis\u00f5es de compra s\u00e3o tomadas diretamente no linear<\/strong>, o que mostra at\u00e9 que ponto o aspeto e a gest\u00e3o do linear podem influenciar as vendas. Um produto exposto no s\u00edtio certo tem muito mais probabilidades de ser comprado \u00e0 primeira vista ou por impulso. Pelo contr\u00e1rio, um artigo que n\u00e3o esteja na prateleira (esgotado) ou que esteja mal exposto corre o risco de passar despercebido e de perder uma venda.belfi     <\/p>\n\n<p>Nos supermercados, considera-se que <strong><a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/comment-faire-la-mise-en-rayon-dans-un-supermarche\">prateleiras<\/a><\/strong> \u00e9 <em>\u201ca for\u00e7a vital\u201d da<\/em> satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e <em>do<\/em> resultado final da loja. Os empregados dedicam uma parte consider\u00e1vel do seu tempo a manter as prateleiras bem abastecidas e atractivas. Um corredor bem abastecido ajuda a <strong>evitar rupturas de stock<\/strong> (produtos que faltam nas prateleiras) e assegura uma <em>\u00e1rea de vendas<\/em> onde cada artigo tem o seu lugar. Isto n\u00e3o s\u00f3 melhora a experi\u00eancia de compra para o consumidor, mas tamb\u00e9m a gest\u00e3o de stocks para a loja.     <\/p>\n\n<h2>Dicas para organizar e gerir eficazmente um departamento<\/h2>\n\n<p>Gerir um departamento de loja exige rigor, sentido de organiza\u00e7\u00e3o e um bom conhecimento dos produtos. Eis alguns conselhos pr\u00e1ticos e t\u00e9cnicas de <strong>gest\u00e3o de prateleiras<\/strong> e de <strong>merchandising<\/strong> para te ajudar a tirar o m\u00e1ximo partido do teu espa\u00e7o de venda: <\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Sortido e gest\u00e3o de stocks adequados<\/strong>: Oferecer uma gama de produtos que seja coerente com as expectativas dos clientes locais. Um bom <strong>sortido<\/strong> deve abranger os produtos de base da prateleira (os essenciais), mas tamb\u00e9m artigos complementares ou inovadores para despertar o interesse. Analisa regularmente as vendas do teu departamento para eliminar os artigos pouco vendidos e destacar os mais vendidos. Assegura igualmente a otimiza\u00e7\u00e3o das exist\u00eancias: evita as rupturas e os excessos de stock. Para os produtos perec\u00edveis (produtos frescos, alimentos), aplica uma rota\u00e7\u00e3o <em>FIFO<\/em> (First In, First Out) rigorosa para te livrares primeiro dos produtos mais antigos e minimizares o desperd\u00edcio. Por exemplo, coloca os artigos com a data de validade mais antiga na parte da frente da prateleira. Uma gest\u00e3o de stocks bem ajustada garantir\u00e1 que as suas prateleiras estejam sempre cheias e atraentes, sem produtos n\u00e3o vendidos parados no armaz\u00e9m.      <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estantes cuidadas e merchandising eficaz<\/strong>: a<strong>organiza\u00e7\u00e3o das prateleiras<\/strong> deve seguir uma l\u00f3gica simultaneamente comercial e pr\u00e1tica. Cada produto deve estar no seu lugar, numa apresenta\u00e7\u00e3o bem pensada. Um princ\u00edpio b\u00e1sico do <strong>merchandising<\/strong> \u00e9 apresentar os produtos <em>nas melhores condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para maximizar a rentabilidade<\/em>. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter muito cuidado ao colocar os artigos na prateleira: coloca os produtos emblem\u00e1ticos e os novos produtos ao n\u00edvel dos olhos (zona de visibilidade m\u00e1xima) para atrair a aten\u00e7\u00e3o dos clientes. Estudos mostram que as prateleiras situadas entre ~1,10 m e 1,60 m do ch\u00e3o s\u00e3o a <strong>zona mais quente<\/strong> para as vendas. No topo da prateleira (no fim do corredor), coloca promo\u00e7\u00f5es ou produtos que chamem a aten\u00e7\u00e3o. \u00c0 entrada da loja ou do departamento, os produtos sazonais ou promocionais s\u00e3o frequentemente expostos em expositores especiais, enquanto os produtos de uso quotidiano<em>(o \u201cfundo do corredor\u201d)<\/em> s\u00e3o por vezes colocados mais atr\u00e1s, para que o cliente atravesse todo o corredor e tenha acesso a toda a gama. Este tipo de percurso obrigat\u00f3rio &#8211; sem chegar ao ponto de reproduzir o labirinto de um Ikea &#8211; ajuda a aumentar a compra por impulso, fazendo com que o consumidor passe em frente do maior n\u00famero poss\u00edvel de produtos. Pensa tamb\u00e9m em agrupar os produtos de uma forma l\u00f3gica: por universo, por utiliza\u00e7\u00e3o ou por marca, para que o cliente compreenda a organiza\u00e7\u00e3o num relance (por exemplo, num corredor de mercearia: agrupa os produtos internacionais de um lado, os condimentos juntos, os produtos de confeitaria separados, etc.). Por fim, presta aten\u00e7\u00e3o ao <strong>revestimento<\/strong>: alinha os produtos na extremidade da prateleira e preenche imediatamente os espa\u00e7os vazios para dar uma impress\u00e3o de abund\u00e2ncia permanente. Um revestimento impec\u00e1vel torna a prateleira mais atractiva e evita que os clientes pensem que um produto n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel se o espa\u00e7o estiver vazio.          <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sinaliza\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00e3o claras<\/strong>: Um departamento eficiente \u00e9 tamb\u00e9m aquele em que o cliente \u00e9 orientado. Coloca <strong>as etiquetas<\/strong> de pre\u00e7os <strong>e os r\u00f3tulos<\/strong> \u00e0 frente de cada artigo e certifica-te de que est\u00e3o actualizados (n\u00e3o h\u00e1 nada pior do que um pre\u00e7o incorreto ou uma promo\u00e7\u00e3o sem r\u00f3tulo que cria confus\u00e3o). Utiliza<em>a publicidade<\/em> <strong>no ponto de venda<\/strong><em>(POS<\/em>) de forma sensata: stop-rays, cartazes promocionais, etc., podem destacar uma oferta especial ou uma nova gama de produtos. No entanto, evita sobrecarregar os elementos visuais: demasiadas mensagens anulam a mensagem. Opta por elementos visuais coerentes com a identidade da loja e coloca a informa\u00e7\u00e3o estrategicamente (por exemplo, um painel para cada categoria de produtos no topo da prateleira para direcionar os clientes para o segmento certo). Uma boa sinal\u00e9tica contribui para um ambiente agrad\u00e1vel e facilita a <strong>experi\u00eancia de compra<\/strong> do consumidor.     <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Limpeza e manuten\u00e7\u00e3o do corredor<\/strong>: Pode parecer \u00f3bvio, mas vale a pena recordar: a <strong>manuten\u00e7\u00e3o do corredor<\/strong> deve ser irrepreens\u00edvel em termos de limpeza e seguran\u00e7a. Arruma as caixas de reabastecimento e as paletes de entrega fora da vista dos clientes o mais rapidamente poss\u00edvel, para evitar desordenar o corredor. Mant\u00e9m as prateleiras limpas e sem p\u00f3 e retira imediatamente os produtos danificados ou derramados. Uma prateleira limpa e arrumada inspira confian\u00e7a e faz com que os clientes queiram ficar, enquanto uma prateleira desarrumada pode afugentar os clientes. Tamb\u00e9m deves verificar regularmente as datas de validade e a frescura dos produtos nas prateleiras (especialmente nas sec\u00e7\u00f5es alimentares), para que possas retirar os que j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o vend\u00e1veis. Trata-se de uma quest\u00e3o de imagem de marca e de respeito pelas normas de higiene.     <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>O papel do gestor de piso e da sua equipa<\/h2>\n\n<p>Por detr\u00e1s de cada departamento bem organizado h\u00e1 <strong>uma equipa<\/strong>. \u00c0 frente desta equipa est\u00e1 o <strong>chefe de departamento<\/strong>, que actua como um <em>maestro de orquestra<\/em>. O seu papel \u00e9 multifacetado: <a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/stocks-supermarche\">gere os stocks<\/a> (encomendas aos <a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/pt-pt\/prestation\/logistica\">fornecedores ou \u00e0 central de compras<\/a>, acompanhamento das entregas), decide onde colocar os produtos nas prateleiras, dirige as opera\u00e7\u00f5es promocionais no seu departamento (eventos, t\u00edtulos de corredor, degusta\u00e7\u00f5es, se for caso disso) e gere a equipa de colaboradores do departamento. T\u00eam constantemente de conciliar considera\u00e7\u00f5es altamente operacionais (encher uma g\u00f4ndola vazia) com objectivos estrat\u00e9gicos (atingir os n\u00fameros de vendas mensais estabelecidos pelos seus superiores). Como resume uma descri\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, <em>\u201cqualquer que seja o departamento, o respons\u00e1vel cuida da sua apresenta\u00e7\u00e3o, armazenamento e rotulagem\u201d<\/em> e planeia eventos e promo\u00e7\u00f5es para <strong>atrair clientes e aumentar as vendas.<\/strong>    <\/p>\n\n<p>Um bom gestor de loja deve possuir um vasto leque de <strong>compet\u00eancias<\/strong>: sentido comercial (para conhecer bem os produtos e os clientes e adaptar a oferta), compet\u00eancias de gest\u00e3o (para controlar indicadores como margens, rupturas de stock, rota\u00e7\u00e3o de stocks, etc.), capacidade de lideran\u00e7a para gerir e motivar a sua equipa e, evidentemente, uma s\u00f3lida organiza\u00e7\u00e3o pessoal. Em Fran\u00e7a, este posto \u00e9 geralmente acess\u00edvel com um diploma de ensino superior de 2 anos em gest\u00e3o\/neg\u00f3cios, muitas vezes ap\u00f3s alguns anos de experi\u00eancia como empregado ou assistente de loja. O <strong>sal\u00e1rio de<\/strong> um chefe de loja de n\u00edvel inicial \u00e9 de cerca de 2.500 euros brutos por m\u00eas, dependendo do sector (alimenta\u00e7\u00e3o, bricolage, vestu\u00e1rio, etc.) e da loja.  <\/p>\n\n<p>Trabalhando em conjunto com o gestor de piso, a<strong>equipa de piso<\/strong> (pessoal de autosservi\u00e7o, consultores de vendas, etc.) \u00e9 a linha da frente na implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia decidida. Estes empregados realizam a <a href=\"https:\/\/www.cabf.eu\/journee-type-de-mise-en-rayon-dun-supermarche\">arruma\u00e7\u00e3o quotidiana das prateleiras<\/a>: recebem as mercadorias, distribuem-nas nas prateleiras, enchem as prateleiras enquanto cuidam do atendimento e prestam um primeiro n\u00edvel de servi\u00e7o ao cliente. S\u00e3o eles que fornecem informa\u00e7\u00f5es aos clientes que procuram um produto espec\u00edfico na prateleira, ou que recebem coment\u00e1rios (por exemplo, um cliente que comunica a falta de um produto).    <\/p>\n\n<p>O seu papel \u00e9 essencial para manter a qualidade do departamento ao longo do dia, especialmente em lojas com muito movimento, onde os artigos se esgotam rapidamente. O diretor de loja confia neles e d\u00e1-lhes forma\u00e7\u00e3o em boas pr\u00e1ticas (organiza\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, servi\u00e7o ao cliente). Muitas vezes, um empregado de loja experiente pode progredir para o cargo de diretor de loja ao fim de alguns anos. \u00c9 um trabalho fisicamente exigente (trabalhar em turnos, manusear materiais, percorrer corredores), mas gratificante para quem gosta de vendas e de trabalhar no terreno.   <\/p>\n\n<h2>Mais informa\u00e7\u00f5es: recursos adicionais<\/h2>\n\n<ul>\n<li><strong>Descri\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es &#8211; Chefe de departamento (Onisep)<\/strong>: Uma apresenta\u00e7\u00e3o completa da fun\u00e7\u00e3o de chefe de departamento, das compet\u00eancias exigidas e dos cursos de forma\u00e7\u00e3o<a href=\"https:\/\/www.onisep.fr\/ressources\/univers-metier\/metiers\/chef-cheffe-de-rayon#:~:text=Maillon%20essentiel%20dans%20le%20secteur,faire%20progresser%20le%20chiffre%20d%27affaires\" rel=\"noopener\">(Chefe de departamento &#8211; Descri\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es &#8211; Onisep<\/a>)<a href=\"https:\/\/www.onisep.fr\/ressources\/univers-metier\/metiers\/chef-cheffe-de-rayon#:~:text=Donner%20envie\" rel=\"noopener\">(Chefe de departamento &#8211; Descri\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es &#8211; Onisep<\/a>).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>T\u00e9cnicas de merchandising<\/strong>: conselhos e exemplos para otimizar a disposi\u00e7\u00e3o dos produtos na loja (Packhelp<a href=\"https:\/\/packhelp.fr\/merchandising-definition-conseil\/?srsltid=AfmBOoosIp2Gr8obmJqXFuUHXOmuHmIuI7mvye_g5_ILDFuIwojroV1h#:~:text=Merchandising%20%3A%20d%C3%A9finition\" rel=\"noopener\">(Merchandising: defini\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o | Packhelp<\/a>), Sidely, etc.), incluindo os conceitos de organiza\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e merchandising de sedu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Guia \u201cmise en rayon\u201d<\/strong> &#8211; Blog <em>Je bosse en grande distribution<\/em>: <em>7 m\u00e9thodes pour optimiser sa mise en rayon<\/em> &#8211; dicas do terreno para poupar tempo na arruma\u00e7\u00e3o das prateleiras e melhorar a experi\u00eancia do cliente<a href=\"https:\/\/www.jebosseengrandedistribution.fr\/2021\/08\/12\/7-methodes-secretes-optimiser-mise-en-rayon\/#:~:text=client%20optimale,pros%20pour%20gagner%20du%20temps\" rel=\"noopener\">(Aqui tens 7 m\u00e9todos para otimizar<\/a> as tuas prateleiras)<a href=\"https:\/\/www.jebosseengrandedistribution.fr\/2021\/08\/12\/7-methodes-secretes-optimiser-mise-en-rayon\/#:~:text=Voici%207%20conseils%20cl%C3%A9s%20pour,selon%20les%20professionnels%20des%20magasins\" rel=\"noopener\">(Aqui tens 7 m\u00e9todos para otimizar as tuas prate<\/a>leiras).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estudo do comportamento de compra no linear<\/strong> &#8211; ESIEC: <em>Impacto da embalagem nas vendas<\/em> &#8211; n\u00fameros-chave sobre a influ\u00eancia do linear e da apresenta\u00e7\u00e3o do produto nas decis\u00f5es de compra (por exemplo, <em>\u201c70% das decis\u00f5es de compra s\u00e3o tomadas no linear\u201d<\/em><a href=\"https:\/\/www.esiec.fr\/analyse-de-limpact-du-packaging-sur-les-ventes\/#:~:text=De%20plus%2C%20des%20%C3%A9tudes%20montrent,influencer%20sa%20d%C3%A9cision%20d%E2%80%99achat%20spontan%C3%A9e\" rel=\"noopener\">(Packaging and sales: the crucial impact of packaging on purchases<\/a>)).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u00e9xico do com\u00e9rcio retalhista<\/strong> &#8211; Conceitos-chave (espa\u00e7o de prateleira, faceamento, exposi\u00e7\u00e3o em prateleira, POS, etc.) explicados para te ajudar a dominar o jarg\u00e3o do <em>merchandising<\/em> e da gest\u00e3o de prateleiras<a href=\"https:\/\/www.ifcdis.fr\/la-liste-complete-des-rayons-de-supermarche\/#:~:text=Chaque%20%C3%A9l%C3%A9ment%20a%20donc%20une,une%20large%20gamme%20de%20prix\" rel=\"noopener\">(La liste compl\u00e8te des rayons de supermarch\u00e9 &#8211; IFCDis<\/a>)<a href=\"https:\/\/www.digischool.fr\/cours\/l-implantation-des-produits-dans-le-lineaire#:~:text=Niveau%20des%20yeux%20%3A%20niveau,zone%20chaude%20et%20c%27est\" rel=\"noopener\">(L&#8217;implantation des produits dans le lin\u00e9aire &#8211; digiSchool<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O termo corredor de loja refere-se a uma sec\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de um ponto de venda onde os produtos da mesma categoria s\u00e3o agrupados. 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